Historisk tillväxt ställer tuffa krav på rekryteringsarbetet

Hitachi Energys expansion i Ludvika är en av de snabbaste och största i modern svensk industrihistoria. I en kommun med knappt 27 000 invånare ska ett enda företag anställa nästan 3 000 nya medarbetare på några få år. Det ställer exceptionella krav på rekryteringen.
– Det är nog 15–20 personer som kontaktar mig varje dag, säger rekryteringschefen Sofia Lindblom.

Verksamheten i Ludvika har bedrivits i mer än 120 år. Den startade som Elektriska Aktiebolaget Magnet år 1900, var länge en del av det svenska industribolaget Asea, blev under 80-talet en del av ABB och sedan snart tre år tillbaka är det japanska Hitachi som äger och driver det som numera heter Hitachi Energy. Med världsledande kompetens inom energisystem är det inte förvånande att trycket från kunderna numera är högt när stora delar av världen ska ställa om till nya lösningar för sin energiförsörjning. Investeringarna i sektorn är stora och det Hitachi Energy levererar ska ofta hålla i 30–50 år, vilket innebär att det i många fall rör sig om stora ordervärden när kunderna lägger sina beställningar. I april 2023 fick bolaget en order värd 150 miljarder från tysk-nederländska stamnätsoperatören Tennet, den största i Sveriges historia. Det blev startskottet för en expansion av verksamheten som har få motsvarigheter i Sverige.

– När vi fick beställningen från Tennet insåg vi att det inte kommer att vara den enda, utan att den är ett resultat av en trend, säger Siros Jahanfar som är programansvarig för Hitachi Energys tillväxtprogram i Sverige.

– Därför bestämde vi oss för att vi ska växa med 2 000 nya medarbetare de närmsta två åren. Men i juni förra året insåg vi att det inte kommer att räcka och att vi vill rekrytera ytterligare 2 000. Idag är vi omkring 7 000 anställda och anställer fortfarande 100–150 nya medarbetare i månaden, varav ungefär två tredjedelar är till Ludvika.

Att rekrytera så pass många personer med rätt kompetens till en mindre ort som Ludvika är förstås en jätteutmaning. Lösningen blev att skapa ett tillväxtprogram tillsammans med flera andra aktörer i regionen såsom Företagarna, Ludvika kommun samt initiativen Unika Ludvika och Samarkand 2015 som arbetar för att öka regionens attraktionskraft.

– För att kunna lösa ett sånt här behov måste man titta på vad som behövs för att undvika flaskhalsar i tillväxten. Bostäder, skola, hållbara transporter, kommunikation och infrastruktur. Allt är viktigt, säger Siros Jahanfar.

Totalt är ett 60-tal personer involverade i samarbetsprojektet, där alla aktörer lånar ut sina resurser för det gemensamma målet att få Ludvika att växa och utvecklas med industrin. Siros Jahanfar pekar på närheten som en avgörande faktor till att man lyckats så pass bra.

– Vi arbetar med frågor som alla tycker är jätteviktiga, och vi sitter i samma rum med helt öppna kontaktvägar. Det gör att alla får förståelse för varför vissa beslut tas och varför saker sker på ett visst sätt. Att vi förstår varandra gör också att vår kommunikation blir mer samstämmig.

Siros Jahanfar säger att det finns en medvetenhet om att den situation som Hitachi Energy upplever just nu i Sverige är unik och att företaget troligen inte kommer att vara med om något liknande igen i framtiden. Därför måste man göra det allra bästa av den möjlighet som dykt upp, och tänka kreativt.

– Rekryteringen har varit en jättestor fråga tidigt i processen och det som de flesta var mest oroliga för. Vi har fått fundera på hur vi ska jobba, hur kommer vi ifrån den där önskelistan med 30-åringar som har senaste utbildningen, men samtidigt 10 års erfarenhet och kan åtta olika språk? En förändring vi varit tvungna att göra är introduktionen av nya medarbetare där de som börjar här får sin introduktion och utbildning tillsammans. Det effektiviserar, men skapar också en gemenskap mellan de nya.

En man från Sydamerika som jag träffade för ett tag sedan berättade att han under flera år drömt om att komma till Ludvika.

När Northvolt och Telia gick ut med att de skulle varsla en stor del av sina arbetsstyrkor tog Hitachi Energy kontakt med bolagen och erbjöd matchningshjälp till dem som riskerade att förlora jobbet. Rekryteringen sker också till stor del utomlands.

– Många som bor i andra länder och arbetar i den här branschen känner till oss och Ludvika, trots att de inte vet så mycket om Sverige. En man från Sydamerika som jag träffade för ett tag sedan berättade att han under flera år drömt om att komma till Ludvika.

Siros Jahanfar konstaterar att det finns mer kapacitet och kompetens för högspänningstestning i Ludvika än vad det gör i hela Nordamerika.– Är man i den här branschen så finns det inte så många platser i världen man kan jobba på som har den här spetsteknologin och kapaciteten.

Sofia Lindblom är uppvuxen i Ludvika, med en mamma som jobbat på Hitachi och dåvarande ABB i många år. För tio år sedan blev Sofia själv anställd på rekryteringsavdelningen och idag är hon chef för rekryteringen i hela norra Europa och har fått se sin avdelning växa rejält. Även staden har förändrats med åren, menar Sofia Lindblom.

– Ludvika har blivit mycket mer exponerad. Man märker att det är en internationell stad idag, med ett starkare entreprenöriellt drag. Många vill vara med och utveckla staden, det finns en annan kraft.

Att vara känt som företag är en av nycklarna till att lyckas med rekryteringen. I det 25 personer starka rekryteringsteamet jobbar några dedikerat med att göra bolaget och verksamheten mer synlig. Den gröna omställningen och att många kompetenta personer gärna vill arbeta med hållbara lösningar hjälper också till. Sofia Lindblom ser en styrka i att arbetsgivaren inte outsourcat rekryteringsarbetet. Det har gjort att rekryteringsavdelningen kunnat bygga upp en egen kultur och kunskap om företaget som nyttjas i kontakten med potentiella medarbetare. Och strategin verkar ha varit framgångsrik.

– Det är en stor skillnad mot för bara fyra-fem år sedan, många fler söker sig till oss. Det är nog 15–20 personer som tar kontakt direkt med mig varje dag.

Alla medarbetare flyttar inte till Ludvika direkt. Men målet är att få så många som möjligt att också bli invånare i kommunen. För att nå framgång där räcker det inte alltid med ett intressant jobberbjudande. Livet är ju mer än bara jobb.

– Varför ska man bo och leva i Ludvika? För min del är det intressant för att jag kan kombinera mitt arbete med att göra det jag gillar att göra på fritiden, som att vara i naturen och åka skidor. Samtidigt har jag dagligen kontakt med människor över hela världen genom jobbet, säger Sofia Lindblom.

Klarar vi inte av att leverera så står mycket mer än vår expansion på spel. Då kommer inte våra kunder kunna ställa om till elektrifiering, grön energi och andra hållbara lösningar.

Framtiden ser ljus ut för Hitachi Energi och Ludvika. Beställningarna fortsätter komma och bolaget kämpar vidare med att möta den stora efterfrågan genom nya rekryteringar och expansion av verksamheten. Men i slutändan handlar tillväxten om mer än bara ett enskilt bolag och en svensk småstad, konstaterar Siros Jahanfar.

– Det är inte bara Sverige som ska satsa stort på att öka elproduktion och effekt i sitt elnät. Det här sker över hela världen, och klarar vi inte av att leverera så står mycket mer än vår expansion på spel. Då kommer inte våra kunder kunna ställa om till elektrifiering, grön energi och andra hållbara lösningar. Vi måste lyckas.

« Gå tillbaka

Hitta din nästa arbetsplats