Valio

Nya perspektiv banar väg för framtidens mat

Kraven på framtidens livsmedelsförsörjning blir allt tuffare. För att bryta nya barriärer som svarar upp mot behoven krävs en hög nivå av innovation och kompetens. Livsmedelsproducenten Valio jobbar därför strategiskt med att utveckla ledaregenskaperna hos sina medarbetare, men också med att få in helt nya perspektiv.

Beredskap och självförsörjning har utvecklats till några av de hetaste frågorna i Europa. Tillsammans med utmaningar såsom klimatförändringar och ökad konkurrens om mark ställs frågor om hur vi ska kunna försörja jordens befolkning med näringsriktig och varierad mat i framtiden, och hur vi ska kunna ha en livskraftig produktion av hälsosam och hållbar mat i vår närhet. För livsmedelsproducenten Valio, som började sin resa i Sverige 1994, står innovation, förnyelse och hållbarhet högt upp på agendan sedan många år tillbaka.

– Vi har exempelvis som mål att producera helt koldioxidneutral mjölk år 2035. Det finns en tydlig plan för hur vi ska klara det, men delar av den planen innebär helt ny innovation, säger Linnéa Lindblom, HR-chef på Valio Sverige.

Valio har satsat alltmer på teknisk utveckling och jobbar nu också med frågor om hur AI kan användas i verksamheten. För att kunna hålla tillräckligt hög förändringstakt behövs kompetens och nya perspektiv på verksamheten. Där är ett starkt ledarskap, på alla nivåer, nödvändigt för att driva förändring. Linnéa Lindblom berättar att Valio tagit fram ett program för coachande ledarskap som samtliga medarbetare får gå. Det handlar om att skapa en kultur där det är norm att leda, stödja och uppmuntra varandra för att frigöra varje individs styrkor.

– Alla leder på något sätt i sin vardag, även om man inte formellt är chef. Ett coachande ledarskap ger verktyg för att kunna samarbeta bättre och tillvarata olika perspektiv och idéer.

När förändringar sker oftare och den tekniska utvecklingen går allt snabbare behöver både individer och organisationer hänga med och kunna navigera i förändringarna. Inom företag är nyckeln ofta att använda den samlade kompetensen på ett ännu bättre sätt.

– Inom Valio tror vi att vi gör det genom att bli skickligare på att samarbeta och ta vara på våra olikheter. Inom vårt utbildningsprogram övar vi på att utveckla färdigheter som att ställa öppna frågor, lyssna och ge feedback. Vi pratar också om vikten av att skapa tydliga förväntningar kring vad vi tillsammans ska uppnå och hur vi gemensamt når de långsiktiga målen för verksamheten.

För lite mer än ett år sedan tog ekonomi- och marknadsföringsstudenten Ebba Blomberg plats på Valio som den första mentorseleven. Under ett halvår hade hon regelbundna träffar med Valio Sveriges vd Robert Auselius. Initiativet handlade just om att utbyta erfarenheter mellan personer som har olika perspektiv.

– Jag har fått värdefulla insikter i en vd:s strategiska tänkande, från att navigera en dynamisk marknad till att fatta beslut som balanserar innovation, lönsamhet och långsiktig varumärkesutveckling. Det mest inspirerande var att få ta del av konkreta case och utmaningar från verkligheten och diskutera dem med en så erfaren ledare som Robert, säger Ebba Blomberg när hon ska utvärdera mentorstiden.

Utbytet visade sig snabbt vara så givande för både mentor och elev att Ebba under slutet av sommaren gjorde ett internship på Valio Sveriges marknadsavdelning. Precis som mentorskapet har internshipet visat att det inte bara är eleven som kan växa genom att ta del av erfarenheterna från medarbetare och chefer med lång erfarenhet. Det kan vara lika givande för företaget.

– Vi hade sociala medier som fokus och har verkligen tagit intryck av Ebbas idéer om arbetssätt och hur man jobbar med synlighet. Det är värdefullt för oss att få in någon som kommer direkt från skolan och tillhör en relevant och yngre målgrupp, säger Linnéa Lindblom.

Mentorskapet ges som ett stipendium som är sökbart för högskolestudenter inom ekonomi med intresse för livsmedelsbranschen och FMCG (Fast Moving Consumer Goods). Efter den lyckade premiären har Valio nu tagit emot sin andra mentorselev, Amelie Lewenhaupt, som just påbörjat sitt mentorskap med Robert Auselius.  

Att skapa en brygga från studentlivet till yrkeslivet är viktigt för arbetsgivare som vill ha de mest kompetenta medarbetarna. Dagens studenter är ju våra framtida ledare, konstaterar Linnéa Lindblom.

– Vi vill rekrytera de bästa studenterna, de som kan förverkliga våra planer framöver. Mentorskapsprogrammet är ett av flera sätt att göra det på.

« Gå tillbaka

Se fler karriärföretag